序   言
事务所自成立以来，在业务发展、律师事务所管理建设、诉讼及非诉领域、公益事业等方面均取得了有目共睹的骄人成绩。同时，必须清醒地看到，我所正处于做大做强、全面发展的关键时期，既面临难得的历史机遇，又面临一系列严峻的挑战。为了抓住机遇、迎接挑战，我们需要进行多方面的努力，包括统筹全局发展，吸引人才，推进科学型的管理体制等。与此同时，我们比以往任何时候都更加需要依靠改革和创新，来带动全所的综合竞争力产生质的飞跃，推动我所的全面、协调、可持续发展。
我所现有执业律师34人，其中专职律师33人，兼职律师1人，均具有本科以上学历教育背景，研究生以上6人，占总人数的19.4%；高级律师（一、二级）5人，占总人数的16.1%；在年龄架构上，55周岁以上4人，占总人数的12.9%；45周岁以上10人，占总人数的32.3%；35周岁以上5人，占总人数的16.1%；35周岁以下12人，占总人数的38.7%。
本规划主要阐明我所的经营和事业发展的目标、战略和实现目标的步骤及措施，明确全所人员的工作任务，是我所未来一定时期的发展蓝图，是全所人员的行动纲领，是全所各项决策执行和监督的依据。

第一章  指导方针
今后一定时期内，我所工作的指导方针是服务、改革、务实、拓展。服务是立足于律师事务所提供法律服务的中介性质，服务客户，更要服务律师；改革就是改变不合理的、滞后的管理体制和管理方式，促进发展和进步；务实就是切合实际，脚踏实地做事；拓展是站在业务发展的角度，不仅为我所奠定雄厚的经济基础，更要有可持续发展的战略及目标。
同时，要把实绩放在突出的位置上，在方针的指引下，恪守职业道德，弘扬团队精神，以法律为本，视客户至上，为客户提供全方位、高质量的法律服务。
第二章 基本原则
一、全面提升综合竞争力的原则
随着市场的变化、竞争的加剧，综合竞争力已成为律师事务所发展能力的重要标志。综合竞争力是律师事务所在一定区域范围内集散资源、提供服务的能力，是资源、管理机制、社会地位、硬件设备、环境等综合发展能力的集中体现，主要表现为凝聚力、亲和力、竞争力、创新力和持久力等。确定我所全面提升综合竞争力的原则，是制定其他各项原则的前提。
首先，提升综合竞争力是律师事务所求得长远发展的必然选择。随着社会主义市场经济体制的日益完善，市场竞争日趋激烈，任何区域的经济发展都面临着一个如何吸引大区域资源和争夺大区域市场来加速本区域经济发展的问题。
    再次，提升综合竞争力是顺应国家经济发展、以法治国理念的历史潮流。只有这样才能有效地利用国家经济市场高速发展的机遇，克服难题，分享收益，促进本所加速发展。
另外，提升综合竞争力也是步入强所之林的必由之路。只有加强对综合竞争力的把握和预见，才能对长期发展作出合理的决策。
二、保障可持续性发展的原则
    我所从建所初期至今，各方面的发展趋势相对日益加快，但不能只处于打井取水状态，要筑渠引流，增强发展意识。正确认识和处理眼前利益与长远利益、增强实力与树立形象的辩证关系，只有用发展的眼光，才能避免无计划的资源消耗，防止资源的枯竭，保持所里各项工作的可持续发展。这不仅仅是一种勇气和远见，更重要的要有业务支撑，并有长远的发展规划和投资、市场、品牌等发展战略。
三、注重人合性的原则
在律师事务所业务规模不断扩大，专业化分工越来越细的情况下，合伙制律师事务所的内部管理成为一种日常需要，并日益受到合伙人的重视。一个合伙制律师事务所在内部管理方面的成败不仅影响到律师事务所的经济效益和社会效益，也将直接影响到事务所的整体执业水平。
一个律师事务所要规模化、规范化的长期发展，必须拥有一个稳定、团结、不断发展壮大的合伙人队伍；而要保持一个强大的合伙人队伍，必须处理好合伙人之间的各种复杂关系，建立起以共同发展长远事业为目标的完善的合伙模式。
此外，还应注重合伙人与普通律师之间，律师与律师助理之间，律师与内勤人员的关系。合伙人律师应在聘用律师获得人格尊重、发展机遇的基础上与聘用律师建立平等、和谐的人际关系；认识到律师助理是律师事务所的后备力量，是律师事务所长远发展的希望所在。
四、保证律师切身利益的原则
保证律师的切身利益，不仅能激发律师工作的积极性与主动性，提高经济效益，而且能在人才竞争日益激烈的情况下，吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的律师队伍。
该原则的落实就是一定要建立科学合理的律师事务所利益机制，这是律师事务所关键的也是核心的机制，如果利益机制没有很好的设计，做大很难,做强就很难。科学的利益机制应该是靠规模产生效益、带动效益、促进效益。否则整个团队的机制不是过于松散就是过于僵化。以实际承办案件的律师为例，如果未给予适当的工资或奖励，巨大的心理落差会产生负面效应，长期在无价值感的刺激下，会令优秀的人才选择离开团队。所以，保证律师切身利益的原则是律师事务所稳定发展的保障。

第三章 发展目标
一、实现律师事务所规模化
规模化律师事务所是指综合性的，有一定整体规模，管理严格科学规范，能集中一批专家为客户提供专业化优质法律服务的律师事务所。如果一家律师事务所仅是规模很大，人数很多，但所内律师都单打独斗，不能提供集团式的专业化法律服务，并不能称为规模化律师事务所。
我所的规模化涉及事务所的硬件设施、管理体系以及律师和律师的服务，三位一体缺一不可。
（一）硬件规模化
现代化的办公设备和优雅高贵的办公环境是律师事务所实力的象征，不但对律师接待当事人、洽谈业务有一定的帮助,对于树立律师事务所形象、开展品牌宣传也有很好的促进作用。我所现有办公环境，办公设施在大连市、开发区范围内目前是较优越的，但随着合区及政府整体搬迁的实施，事必对所办公地点、设施等提出更高的要求，这就需要适时、适力加以调整，以满足律师事务所硬件规模化的要求，在条件成熟的情况下可建有规模化的会议厅、资料室、娱乐运动设施（乒乓球室等）。
（二）软件规模化
软件的规模化要求服务质量优质高效、管理体系科学合理，包括建立办公自动化体系，建立案件工作流程，完善财务管理、人才管理、组织管理、信息化管理、决策管理、经营管理等；应收集最新法律法规、各级法院案例分析、本所律师经典案例分析等资料，为我所律师的业务工作提供帮助。可适时编制律师事务所刊物，同时利用律师事务所网站，及时总结办案经验，加强相互之间的交流与学习。
（三）人员规模化
拥有高素质、德才兼备的人才队伍是规模化、专业化律师事务所最根本的首要条件，是立业之本、力量之源。应始终确立“以人为本、人才兴所”的思想观念，不断完善律师队伍结构，注意培养和吸收青年律师，形成以中青年律师为骨干，专业化分工明确，结构科学合理的阶梯型高素质律师队伍。
    我所现有执业律师中年以上律师所占比例较大，后备律师力量不足，从长远规划角度无法满足律师事务所发展之需要。在吸纳大量优秀人才的同时，注重增加法学（法律）硕士研究生和博士生比例，鼓励具有涉外法律人才加入律师队伍。在人员规模化的基础上，组建相对固定的各领域专业团队，为优质客户提供服务。
二、实现律师事务所规范化、专业化和品牌化
多元化的法律服务市场必将带来律师业内部更加激烈的竞争，而且竞争将渗透到律师业服务领域的方方面面，将律师业进一步向规模所和精品所分化。所以，律师事务所规模化是必然导向，律师事务所专业化是必然趋势。我所通过近几年的发展，在律师事务所和律师都应有自己的专业定位和发展方向亟待完善和加强。主要体现在如下几个方面：
（一）规范化
从国内外著名律师事务所的经典管理模式来看，规范化的管理与运作是律师事务所竞争力和社会知名度不断提高的基础。律师事务所以规范化为纽带会全面提升事务所管理水平。主要集中在把组织成员内所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。这样就做到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为组织的财富。更因为有了标准化，每一项业务工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。目的不但能提高工作效率，还能防止失误再发。
    建立规范化的管理制度，包括诉讼及非诉案件业务流程规范化，法律服务程序规范化。此外，还应当注重外部形象规范化，一方面要求律师注重仪表，使用礼貌的接待用语、着装规范、注重礼仪；另一方面，要求事务所整体的工作环境营造一种崇尚个性、以人为本的文化氛围和严谨的作风，将其体现于办公室风格、各种诉讼文件格式设计以及具有本所特色的各类纸张、信封等。
    （二）专业化
专业化是律师执业发展的趋势，我所应引导每一个律师选择一个主导专业，掌握该专业必要的专业知识和熟悉相应的法律规定。不仅必须要有数一数二的专业优势，并且每一个专业都有专家型的律师作为引路人。
聚合人才优势，建立与金融、证券、知识产权等部门的培训体系，采用“请进来，走出去”的培训模式，邀请各行业权威的专家和学者对律师进行系统培训；与国内知名律师事务建立长期合作机制，不定期委派律师出去学习、交流，回来后以点带面，尽快实现知识更新，提高律师驾驭高层次法律服务的能力和水平。
（三）品牌化
在竞争日趋激烈的环境中，吸引大众的注意力靠品牌，品牌是连接客户与市场的媒介，是律师事务所形象在客户心中的浓缩。律师事务所的品牌形成对律师事务所的重要性不言而喻，是律师事务所整体形象的社会评价，具有不可估量的社会效益和无形价值，对于提升律师事务所的业务竞争力具有重大意义。
品牌不能简单地等同于名气，有了名一定要在名下打造实在支撑点，没有核心的专业和团队支撑，品牌就没有支撑点，不能仅满足于无所不能的自我宣传和标榜。有计划地对我所进行长时间的正面宣传和报道，以扩大影响力和社会知名度，立足于大连市，实现从大连走向全省，由全省走向全国。
总之，我所每一位律师的发展离不开的我所的整体发展目标。我所应兼顾“长远性”和“现实性”，立足本土，长远发展，从而保障业务量平稳增长，确保所里每一位执业律师业务收入稳定增长。
三、推进科学型管理体制的建立
由于律师行业市场竞争的无序化、分配的无序化、行业的流动性太大，常会导致律师事务所的分裂，一个事务所生存和巩固下来问题不大，但要坚持发展道路却十分艰辛。
在目前律师执业市场的无序化的形势下，律师事务所只有依靠非常优秀的管理来发展才能站住脚的。事实上，当律师事务所发展到一定规模时，它的效益和发展不是来源于业务，而是来源于管理。当律师事务所的规模较小或者处于中等以下水平时，其可能更多需要合伙人和律师的创收能力，管理只是辅助性工作，但当律师事务所的规模超过中等以后，其更大的需求就是管理了，管理从辅助性工作晋升为主要工作。通过管理可以实现团队合作、专业化发展、资源共享、品牌建设、市场营销等，进而加强律师事务所的核心竞争力，承揽到更多业务，而非单靠某个合伙人的资源或个人创收能力。               
四、打造一流的服务团队，培养强团队合作意识
律师事务所的根本就是律师队伍，离开了队伍，没有必要谈事务所的发展。一个事务所的文化是否形成，队伍状况如何，决定了这个所的发展方向和发展潜力，也能预示这个所的生存和今后的命运。毫无疑问，每个律师事务所的竞争力，取决于全体律师的共同努力。当然，每个律师的努力不应是孤立的，而是相互合作的。
    总的来说，在竞争日益激烈的今天，越来越多的律师认识到要在市场上立于不败，必须走联合发展的道路，律师事务所的团队化、公司化运作也成为无法回避的话题和选择。一般来说，优秀的团队应具备这样五个条件：1、有优秀的领导；2、高度的向心力和凝聚力；3、良好有效的沟通，明确的职责分工；4、团队目标一致，士气高涨，充满积极向上的氛围；5、是一个分享和创造知识的团队，一个能不断学习、不断创造、不断分享的团队。
规模化、专业化的律师事务所本质要求是专业分工、协同作战为客户提供优质的全面的法律服务。专业团队是品牌的支撑点，也是律师事务所的核心资产。要把创造良好环境和条件，培养和凝聚各类法律人才特别是优秀拔尖人才，作为律师管理的首要任务，努力开创人尽其才、才尽其用的良好局面，为我所进入高速发展提供充分的人才支撑和智力保证。
    五、加强思想政治建设，建立坚强的思想堡垒
思想政治工作是律师事务所各项工作中的生命线。律师事务所作为新社会组织，更加需要党组织的领导、监督与支持。北京大成律师事务所在2009年成为全国第一家成立党委的律师事务所。该所2008年业务总收入超过2.6亿元。北京大成律师事务所的经验给我们启示：只有把党建工作认真做好，事务所才能团结起来，明确发展方向，把业务做大做强。加强思想政治教育和党组织建设，成为我所的一项基本工作。今后的一定时期内，事务所在办公环境改善后，专门设立党支部活动室，为党员活动提供发展空间。行政上为党支部举办支部活动、设立党建刊物、宣传板报、外出进行党支部活动等提供物力保障及人力保证。党支部切实落实、完善党支部活动，保证律师党员都能过上正常的组织生活。积极在律师队伍中发展律师党员。

第四章  业务拓展规划
    引导律师紧紧围绕“立足传统诉讼业务、挖掘法律顾问工作、积极开拓非诉业务”的思路，拓展业务领域，优化业务结构，培育和完善法律服务市场，为增强律师事务所自主创新能力，加强社会主义新农村建设，扩大对外开放，为客户提供更为高效、更为优质的法律服务。
一、进一步加强诉讼案件的代理
    传统的律师是以诉讼业务为主，而诉讼业务最大的特点就是不确定性、概率低、风险高。在案件代理规范化方面，应制定刑事诉讼、民事诉讼、行政诉讼、劳动仲裁的详细流程，做到标准化。加强诉讼指引、强化风险提示，是加强诉讼案件代理工作的重点，要将常见的诉讼请求不当、丧失诉讼时效、举证不能、申请执行等风险告知当事人，提醒当事人及时、正确行使权利，从而降低执业律师的风险。
代理案件，是律师执业的底线。唯有把握这个底线，律师才有实力向非诉讼领域拓展。我所增强律师代理案件的能力要从律师的法律研究能力、法律文书写作能力、语言表达能力、沟通交际能力、团队合作精神五个方面着手，促进和培养律师的诉讼基本功。
为减少律师在代理诉讼案件过程中重复工作，适时推进案卷代理文件包建设，即以案由为分类依据，由专门律师收集、整理法律依据和有借鉴意义的判例，装订成册，建立统一卷宗，由所里统一管理，律师涉及相关案件代理时可借用，避免律师重复收集法律依据等劳动，增大诉讼成功率。同时，遇有新的法律法规及司法解释及时更新。
二、加快非诉讼业务的拓展
非诉讼业务作为当前及今后具有重大发展潜力的法律服务项目，已受到律师行业的巨大关注，其因具有可开拓和可培育性，而成为法律服务市场的重要增长点。相对于诉讼业务来讲，非诉讼业务的对抗性和胜败因素要弱化，诉讼业务要达到双赢很难，但非诉讼业务经常是可以追求双赢的。这类业务的特点是对律师的专业技能要求较强，耗费的复杂劳动多，服务的含金量也相对较高。
加强非诉讼业务的拓展，需要建立律师市场营销的理念，采取保持已有客户，建立客户回访制度、预期和瞄准潜在客户等营销措施来进行。不能守株待兔，应当主动出击，需要有意识地引导客户消费高附加值、也能给客户带来高回报的非诉讼业务产品。
    （一）考虑在现有客户中发现并提供非诉讼服务。在日常为客户提供法律服务中应当关注客户的发展战略、生产经营状况、市场渠道、管理水平、服务需求、以及国家政策导向和宏观与微观经济环境的发展变化等情况，发现并引导客户消费相关的非诉讼服务。
（二）紧跟国家和地区的政策导向，有意识地开拓筹备专业技能，并围绕这一技能开拓非诉讼业务市场。
    （三）要在国内、国际大的经济趋势中发现并拓展非诉讼业务市场。
今后一段时间内是我所大力发展非诉讼业务的关键时期，进一步整合法律服务市场，形成以非诉讼商事法律服务为特色的服务领域，为金融证券、大型投资、企业并购和重组、海事海商、知识产权、资本市场、房地产和城市开发建设等商事活动提供专业法律服务的新增长点。
三、搞好业务学习，提高执业能力
律师间的竞争比较，实质上是执业能力、执业水准的竞争和比较。衡量执业能力和水准的高低最重要的标准是法律知识运用在实践中取得的实效。为提高律师的执业能力水准，必须搞好业务知识学习、搞好执业实践交流、搞好新信息的汇总，增强战胜自我的能力。这是律师提高执业能力的前提和关键。
本规划期内，要充分利用周五例会中的学习时间，采用以下五个方法，提高学习交流效果，促进执业能力的提升：
（一）成立业务管理委员会（业委会），并由其牵头组成新法规学习内容筹办小组，该小组随时搜集新法规、新政策和新信息，为例会学习提供资料。建立学习园地（板报），及时张贴新法规和司法信息。
（二）辅导学习者要事先备课，以宣讲方式讲解，解读精华，注重方式，使与会学习者有兴趣、多收获。杜绝读法条、念文章。
（三）业委会牵头，按照专业化分工倾向，设立课题小组，结合具体案例，组织小规模研讨。在研讨基础上，周五例会中提出学习心得报告。
（四）对重要法规、前瞻性业务规则的学习用四种方法：一是派出律师学习（培训）后，向大家汇报交流；二是聘请起草小组成员或法学院校专业教授主讲；三是搜集购买名家讲课光盘；四是聘用实务专业职能机构的专业人员讲授。
（五）为搞好执业经验交流，“业委会”统一安排每位专职律师每年度至少负责组织一次典型案例分析研讨。设立案例研讨组织优胜奖，每年度评选一次，根据研讨效果、律师收获等方面进行评选，前3-5名给予表扬和物质奖励。
四、履行社会责任规划
第一、律师要成为法治理念的布道者。不但要通过一个个具体的个案向社会传播法律知识和理念，还要通过讲课、写文章等帮主民众梳理对法律的信仰，做社会文明的传播者；
第二、要成为弱势群体的代言人。律师应认真履行法律援助义务，积极承办法律援助案件，让那些弱势群体同样享受到法律的保障，让他们生活的更有尊严；
第三、律师要成为社会改革的推动着。通过参政议政、公益诉讼送等方面推动社会的进步；
第四、积极参与社会公益事业，积极向灾区、失学儿童、病残儿童等困难群众捐款、捐物，通过各种形式参与社会公益事业，奉献自己的爱心。通过理性社会责任，一方面精华了自己的心灵，另一方面也丰富了品牌的内涵，赢得了社会认可。

第五章  律师事务所文化建设
     律师文化是从属于社会文化的行业文化，具有较强的导向功能、凝聚功能、规范功能和激励功能。要加强律师的文化建设，引领全所律师思想基础、价值追求和职业品质，形成符合时代精神、先进健康竞业律师文化。当前和今后一个时期，应抓好以下四个重点：
    一、坚持社会主义法治理念。要认真贯彻国家、省、市相关规定，按照对中国特色社会主义法律工作者的要求，把坚持社会主义法治理念作为律师文化建设作为一项重要内容。要教育引导全体律师坚定正确的政治信仰，牢固树立和自觉践行服务为民的执业宗旨，大力弘扬公平正义的职业情操，自觉维护遵守职业道德和执业纪律。要坚持律师社会主义法制工作者的本质属性，确保竞业所律师文化始终属于社会主义先进文化和为社会主义律师事业服务。
    二、加强团体文化建设。团体文化是全体律师为主体的群体文化，是律师文化本质的集中反映，在建立律师文化体系中具有核心地位和统领作用。因此，竞业所要把加强优秀团体文化建设作为竞业律师文化建设的一项根本任务，贯穿律所文化建设的始终。要积极培养有高度的向心力和凝聚力，有良好有效的沟通，明确的职责分工，团队目标一致，士气高涨，充满积极向上的厚正团体文化氛围；大力创建以具有正确的价值，以人为本的管理理念、健全完备的规章制度、规范有序的运营方式、团结协作的团队精神、深厚浓重的人文意识作为竞业所优秀文化品质，以优秀的团队文化凝聚力量，提升了律师的整体素质，引领律所的全面发展。
    三、提升物质文化和形象建设。要进一步加强本所的现代化办公设施建设，不断提高办公现代化和信息化水平，不断完善竞业的制度文化、组织文化、管理文化、经营文化和服务文化。积极营造整洁优美的办公环境，做到办公场所宽敞、整洁、明亮，办公设施和各项建设有序，树立良好的社会形象。要建立文化标识系统，将竞业的理念、目标、宗旨、所徽等在显著位置公示，努力营造浓厚的文化氛围。要引导律师不断提高内在修养和外在气质，教育广大律师树立正确的人生观、世界观、价值观和职业观，不断丰富自己的文化和执业经验，自觉注重个人仪表，做到衣着庄重、修饰整洁、举止文明、谈吐大方，努力打造具有高尚情操、渊博知识、良好风度，富有丰厚文化底蕴、较高人格品位和强烈社会责任感的新时代律师形象。
四、培育竞业所特色文化。竞业文化既要传统继承，也要与时俱进；既要立足自身，又要对外学习，吸收中华民族传统文化精髓，借鉴国内外各种先进文化的优秀成果，不断完善竞业文化要素，丰富律师文化内涵，完善律师文化理论体系，创新律师文化工作机制，使竞业律师文化建设保持鲜明的时代特色。要加强人文关怀，加大文化建设投入，广泛开展丰富多彩的文化活动，积极开展律师文化建设专题研讨活动，组织指导广大律师和专家学者及律管人员，通过撰写文章、著书立论等，研究探讨并及时推出研究成果。要广泛开展以先进律师文化为主题的、健康的文体活动。通过举办书画汇展、文艺汇演、球类、棋类比赛，参观学习户外登山等健身活动，陶冶律师情操，增进律师交流，增强凝聚力和发展活力，促进竞业所的全面建设与发展。。

第六章  总体布署
一、实施措施
为了保障规划的有效实施，应统一领导、专人负责，要由所主任按本规划统领全局，规划中的约束性部分安排专人制定详细规划，要求全体人员共同参与。
二、确定战略和市场定位
由于资源的有限性，每个机构只能在一定的领域、一定的行业形成优势。好的战略和市场定位可以使事务所以很小的资源获取高额的市场回报，收到良好的效果；而不好的战略和市场定位会令组织机构陷入“泥沼”，纵使倾全员之力、耗大量资源也得不到好的市场回应。
明智的管理者善于“并兵相敌”，坚持“有所为有所不为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，谋求成本领先地位，避免在“非顾客群”身上投入大量资源（资金、人力、时间等），稀释利润。
三、提升服务质量
服务的能力和水平是实现差异化竞争的有力武器。提高用户的满意度，建立用户对律师事务所的忠诚度，服务质量起到不可替代的重要作用。
    提升服务质量，从学习和培训入手。获得未来持久竞争优势的重要基础是有能力比竞争对手学习得更快、更好。建立学习型律师事务所是成为保持和增强竞争力的必要措施。要求律师树立终身学习的思想，律师事务所要成为学习型、创新型的团队，定期定时组织律师共同学习，研讨问题，共同讨论，探索热点、难点问题，通过思路、观点、知识的交流、碰撞，问题会更加明确，思路会更加清晰。
建立健全实习律师和律师助理的教育培训制度。制定教育培训规划，加强培训组织工作，丰富培训内容，完善培训形式，确保培训效果。
    四、打造优秀品牌
律师事务所品牌建设的基本路径是，首先从成就律师开始，然后以律师带动团队建设，最后以团队促成律师事务所的品牌，然后才能开始品牌经营和运作。先成就律师个人后成就律师事务所，这是中国律师业不同于其它行业特点。
实施“竞业所”品牌战略，注重律师个人和律师事务所形象、品牌的影响力的培养，适时或及时挖掘、选择、固定可以支撑和推动品牌的实事或实例，有计划地进行律师推介、业务宣传，充分展现律师的专家形象；创办所刊，树立先进典型，以榜样的力量感召本所成员。
此工作是一项复杂性高、难道大的课题。应给予高度认识，并始终围绕提高自身品牌的知名度、满意度、美誉度上面来，否则品牌形象就会显得粗糙，品位和层次就难以达到预期的高度。
五、加强律师内部凝聚力的建设
律师自由职业特点决定了律师事务所的管理工作不同于一般企业对员工的管理。首先应确定好利益机制，如果利益关系处理不好，任何团队都不可能有凝聚力。加强内部凝聚力的建设，仅有物质利益上的分配是不够的，也是达不到良好效果的。
律师事务所文化建设可以增强事务所的凝聚力、创造力和持久力，而创造力和持久力又是依靠凝聚力得以体现的，所以说，律师事务所应该创造一个文化氛围，让每一个律师在这个环境中得以沟通、交流，得以帮助和激励。通过一定的文化氛围塑造某种精神，给律师以文化上的认同和支持，这样，律师就能在这个团队里寻找到一种精神上的归属感。
    在实施中，坚持开展理论、业务探讨，形成互相沟通、互相交流、互相合作、互相促进的气氛；开展丰富多彩的活动，活跃所内气氛，形成团体意识等等。
六、制度及体制创新
要想拥有强大竞争力，就必须推动体制创新和制度创新，没有这两个创新，就很难有竞争力。管理工作的好坏首先在于制定科学合理的管理制度，为实现律师事务所的即定的目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的进行一系列的安排。科学的管理制度应处于动态状态，不断地创新调整和优化律师事务所内部的各种关系，使各方面的权利和利益得到充分体现，使律师事务所内部各要素合理配置，并发挥最大限度地效能。
    体制方面应建立贯彻落实制度的责任制，对各项制度进行修订、完善，增强制度的可操作性，由管理合伙人分工负责，跟踪检查，不管是合伙人还是律师以及行政人员，都要服从管理，不搞特殊化。违反制度的要予以处罚，同时也可以采取责任追究制度，强化自已的管理责任。
综上，通过上述六个方面的措施，努力实现规划中设定的各项目标，争取全所发展每三年上一个新的台阶。
 

                                                                                                                                                              辽宁竞业律师事务所

                                                                                                                                                                   2013年1月5日